Tajna uspjeha...

Karakteristike koje odlikuju uspješnog muškog menadžera nisu poželjne kod žena, tj. za uspjeh u poslovnom svijetu žene moraju biti ženstvene, navode stručnjaci. 

Žene koje žele uspjeti u poslu trebale bi se oduprijeti porivu da se ponašaju kao muškarci. 

One koje odaberu agresivniji pristup u profesionalnoj karijeri sporije napreduju od onih koje biraju ženstveniji pristup. Uočeno je da žene koje su sklonije prilagodbi brže napreduju. 

Znanstvenici napominju kako je za ženu najbolje da se ponaša kao dama ako želi uspjeti u poslovnom svijetu. Također, smatra se kako je bolje kada su žene nježnije i ne teže uspjehu pod svaku cijenu, te da tako brže napreduju od onih koje su agresivne i sa previše samopouzdanja. Smatra se da je tajna u tome što pretjerano ambiciozne žene izgube ženstvenost, kolege ih manje vole jer su agresivne i to im je velika prepreka na putu napretka u okrutnom poslovnom svijetu.

Balans između obitelji i posla...

Prema statističkim podacima o broju stanovnika čine 52 % stanovništva, žene zauzimaju samo 6% vodećih pozicija u kompanijama. Statistike pokazuju i kako su žene slabije plaćene, i to prosječno desetak posto. U pojedinim gospodarskim granama poput financijskog posredovanja, zdravstvenoj zaštiti i prerađivačkoj industriji statistike pokazuju kako žene imaju od 23,6 do čak 27,1 posto manju bruto plaću od muškaraca.

Sve žene na menadžerskim pozicijama ističu kako smatraju kako se žene moraju mnogo više truditi i dokazivati nego muškarci. Iako čak 22,2 posto zaposlenih žena ima visoko ili više obrazovanje, dok istu razinu obrazovanja ima samo 17,3 posto muškaraca, više pozicije teže su im dostupne. (http://www.poduzetnistvo.org)

Ženama teret predstavljaju i tradicionalne predrasude i stavovi koji smještaju ženu uz obitelj, odgoj djece i u kuhinju. Žene poslove vode na drukčiji način i drukčije pripremaju poslovne taktike, no na njihov rad značajno utječu različite okolnosti koje vrlo često nemaju izravne veze sa samim poslom. One u svom poslu moraju naučiti kako održavati balans između svojih poslovnih očekivanja i obveza koje donosi obitelj i majčinstvo, te kako zauzeti svoje mjesto u poslovnom svijetu u kojem su poslovne i poduzetne žene još uvijek novost i rijetkost. 

Žene mogu imati sve...

Žene koje kombiniraju posao, s punim radnim vremenom, s odgajanjem djece zapravo, na takav način poboljšavaju svoje zdravlje, vjeruju znanstvenici. Novija istraživanja pokazala su kako žene koje ostave posao kako bi se više posvetile domu i djeci, dugoročno gledano imaju više poteškoća sa zdravljem.

Istraživanje objavljeno u Journal of Epidemiology and Commnity Health dokazuje suprotno stajalište od općeg uvjerenja kako je trčanje između dječje škole, doma i ureda put do "rane smrti" za žene.

Prema njihovim tvrdnjama žena koja zadrži svoj posao nakon rađanja djece, ostaje u boljoj formi, te ima zdravije obiteljske odnose. Dodaju kako bi žene u stvari, za svoje dobro trebale imati "sve". Iako se čini dosta stresno, dugoročno gledano to im donosi više dobrobiti.

"Glass ceiling" (stakleni strop)

»U 20. stoljeću smo dobile pravo glasa, a u 21. želimo novac«  

(S. Kušić, 2006) 

"Glass ceiling" (stakleni strop) termin je kojeg je prije 20 godina uveo ugledni list Wall Street Journal kako bi opisao prepreke s kojima se žene suočavaju u napredovanju u svojoj karijeri i koje ih sprečavaju da dosegnu vrh korporacijske hijerarhije. 

Osim pojma staklenog stopa (glass ceiling), koji se postavlja kao barijera u napredovanju prema gore, govori se i o pojmu ljepljivog poda (sticky floor) koji kao da žene drži priljubljenima na nižim hijerarhijskim razinama i ne dopušta im izdizanje. (http://www.kvalis.com)

Razina društvenog sustava

Fokus analize na razini društvenog sustava na širem je društvenom okruženju i na očekivanjima u pogledu uloge spolova koja se razvijaju unutar jednoga društva (Ragins, Sundstrom, 1989.). Na toj razini analize centralnim se procesom smatra proces socijalizacije uloge spolova, zato što upravo on izravno utječe na izbor zanimanja pojedinca. Izbor zanimanja na koji su utjecali prevladavajući obrasci o ulozi spolova u konkretnome društvu može imati uticaj na broj ženskih kandidata kvalificiranih za pozicije moći u organizacijama.

Razina organizacije

Osim utjecaja na izbor zanimanja, socijalizacija uloge spolova u društvu također je bitna za formiranje stereotipa o ulozi spolova kakav imaju pojedinci koji donose odluke u organizacijama kada odlučuju o postavljanju i unapređenju na menadžerske pozicije. Socijalizacija uloge spolova također utječe i na procese na razini organizacije. Centralno pitanje na toj razini vezano je uz prakse selekcije i promocije koje postoje u konkretnoj organizaciji.

Interpersonalna razina

Na Interpersonalnoj razini analize u analitičkom okviru (Ragins i Sundstrom (1989.)), ključnim se faktorima za objašnjenje manjka žena u menadžmentu smatraju: stereotipi o ulozi spolova i prototip uspješnog menadžera. Kada se radi o stereotipima o spolovima, osobine koje se smatraju ženskima, kao što su blagost, pokornost, ovisnost i brižnost, označene su kao manje poželjne u društvu u odnosu na stereotipno muške osobine, što u konačnici rezultira razvitkom negativnih stavova prema ženskim zaposlenicima na radnome mjestu.

Individualna razina (Razina pojedinca)

Kada se radi o Individualnoj razini faktori koji se smatraju bitnima jesu razlike u osobinama osoba i razlike u menadžerskom stilu između muškaraca i žena tj. razlike među spolovima u menadžerskom potencijalu i razlike u stilu rukovođenja (Bass, 1990.) tj. sposobnosti verbalnog i neverbalnog komuniciranja, kognitivne sposobnosti, osobine osobe i vrijednosti i interesi. U većini je studija zaključeno da ne postoje značajne razlike u tim faktorima između muškaraca i žena. 

Zbog "staklenog stropa" i dalje je premalo žena na vodećim položajima u politici i poslovnom svijetu. Rješenje problema "staklenog stropa"  nije u tome da se žene bore za ravnopravnost prema muškim pravilima u muškom svijetu, već bi im razvoj tehnologije u 21. stoljeću trebao omogućiti da posao prilagode sebi i da ga obavljaju prema vlastitim pravilima. Ravnopravnost spolova je ključna za poslovni svijet, te gospodarstva pojedinih zemalja moraju postići puni potencijal svih talenata kako bi se što bolje suočili sa konkurencijom.

Najutjecajnije žene svijeta ...

Sve je više pripadnica ljepšeg spola koje "vladaju svijetom" pa evo popisa 10 najutjecajnijih žena svijeta po izboru časopisa Forbes. (http://www.poslovni-savjetnik.com)

1. Angela Merkel - Njemačka kancelarka

2. Hillary Clinton - Američka državna tajnica

3. Dilma Rousseff - Brazilska predsjednica

4. Indra Nooyi - CEO, Pepsi 

5. Sheryl Sandberg, COO, Facebook

6. Melinda Gates, Bill & Melinda Gates Foundation

7. Sonia Gandhi - Indijska predsjednica 

8. Michelle Obama - Prva dama SAD-a

9. Christine Lagarde, MMF

10. Irene Rosenfeld, CEO, Kraft Foods 

"Ženski" i "muški" stil vođenja

"Ženski stil” vođenja popularni je naziv za moderan stil vođenja, stil koji se u svijetu naziva još i “emotivnim”, prijateljskim, kolegijalnim, transformacijskim ili interaktivnim, a također i demokratskim ili participativnim stilom vođenja. Ženski stil vođenja karakterizira "mekani" pristup upravljanju i motiviranju ljudi.

“Muški stil” vođenja najbolje se opisuje riječima kao što su odlučnost, odvažnost, snaga, sigurnost, agresivnost, objektivnost, logičnost, samouvjerenost, odlučnost, žestina i sl.

"Ženski" i "muški" stil vođenja su nazvani upravo tako jer ih karakteriziraju ponašanja koja se smatraju tipično ženskima ili muškima, no to ne znači da "ženski" stil primjenjuju samo žene a "muški" stil samo muškarci.

U grafikonu možemo vidjeti profile tipičnog muškog i tipičnog ženskog menadžera...

Nedavna istraživanja pokazuju da su muškarci više fokusirani na zadatak,dok su žene mnogo efikasnije na menadžerskim pozicijama. Također, muškarci su fokusirani na krajnji rezultat,a žene su pokazale mnogo više strateškog umijeća, lakše preuzimaju rizik, bolje komuniciraju s ljudima itd. Muškarci su više koncentrirani na to da završe posao nego da se bave odnosima među zaposlenicima. Žene su ambiciozne, hrabre, snalažljive, domišljate. One su pouzdanije, više se vole natjecati, imaju viziju i mnogo bolje držanje. Muškarci su bolji u kontroliranju i naređivanju i više su fokusirani na financijske povrate. Također, žene se manje služe znakovima nadmoći, što im u poslu daje prednost u odnosu na muškarce. Žene provode suzdržan i nenametljiv stil menadžmenta koji je često iznimno učinkovit i sve šire prihvaćen u poslovnom svijetu.

Žene menadžeri sve više postaju svjesne svog položaja u društvu, te svojih mogućnosti i kvaliteta, iako još nemaju ravnopravan položaj s muškarcima. 

Dobrodošli! ;)

Uvijek su postojale izuzetne žene koje su utjecale na tok svjetske povijesti mijenjajući ga. Borile su se za svoja prava u svijetu muškaraca, protiv ograničenja i tradicionalnih uvjerenja koje im je društvo nametnulo, protiv nejednakosti i diskriminacija. Svojim djelima i postupcima su pomjerale granice.

Zadnjih godina žene rade usporedno s muškarcima na istim poslovima u istim kompanijama, s istom razinom edukacije, istim kvalifikacijama i ambicijama. Masovni dolazak žena u poslovni svijet stručnjaci objašnjavaju kao ekonomsku revoluciju sa velikim posljedicama. Žene polako preuzimaju vodeće pozicije u mnogim kompanijama i institucijama.

Zbog svega navedenog odlučila sam ovaj blog posvetiti upravo ženama u menadžmentu, kojih će, nadam se, biti sve više. Cilj bloga je upoznavanje čitatelja s pozicijom žena u menadžmentu i poteškoćama s kojima se susreću. :)